肯德基爷爷，一生失败无数，八十岁还倾家荡产过，竟然依然勇往直前不放弃，八十多岁继续创业肯德基，年近九十终于家喻户晓，大获成功！我经常用这励志故事告诉学生，你这么年轻，这点困难都不是事儿，你的成功就在不远处！
史玉柱在十八年前《对话》栏目中给创业瓶颈期的企业留下的《武穆遗书》大多数人们总会关注：面对复杂多变的国际环境和国内经济转型的重重挑战，在这样一个复杂的经济周期内，什么样的企业才能够开辟新市场、什么样的企业能够基业长青、什么样的企业才能够代表中国经济发展的方向?而所有企业经营者更关注的或者正在经历的更多是：经营当中，遇到不可避免的困难，产品失败，资金告急，人员流失，对手侵权，体质落后，......可谓风吹雨打，飘摇无助。大多企业随波逐流，一蹶不振。有多少人还记得90年代末巨人大厦的坠落，和三年后通过“脑 白金”重新崛起，人生呈现一个精彩的“N”形转折的一代徽商—史玉柱从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家数十亿的资本家，史玉柱演绎的真实故事，情节之丰富，命运之跌宕，他完成了对企业家精神的定义—执着、诚信、勇于承担责任。曾有企业家这样说，“如果是现在把我归零，我仍然可以再来一次”。然而，史玉柱则是在资产为负数，甚至负得还很多的时候站了起来。应该说，他是中国迄今为止唯一经历了“大起——大落——又大起”这样一个完整过程的著名企业家，他创造了一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的传奇故事。如果你的企业正在面临以上的问题和危机，笔者愿意带您一起回顾一下2001年史玉柱先生在中央如果你的企业正在面临以上的问题和危机，笔者愿意带您一起回顾一下2001年史玉柱先生在中央电视台《对话》栏目的精彩内容。希望能对你产生共鸣，引发深思对话 的主题是：跌倒的巨人还能否站起。背景是：在经历了巨人大厦失败后，史玉柱沉浸了三年，三年中史玉柱淡出了媒体大众的视野，当《对话》栏目组听说了史玉柱想要复出的消息后请来了史玉柱。因为当时在一部分人的眼里，史玉柱还是个欠债不还的罪人。这次节目的录制免不了，遭受大众的批评，有色眼镜的嘲讽和质疑。在不到40岁的史玉柱眼里，他选择了坦然面对。节目在一段巨人大厦陨落的短片后，正式开始。一段不足五分钟的短片却精准记录了巨人集团由盛而衰的过程。视频播放期间，全场看的很认真，尤其是史玉柱本人，在短片播放完毕，所有人都在准备下一个视频播放期间，全场看的很认真，尤其是史玉柱本人，在短片播放完毕，所有人都在准备下一个环节的问答时，笔者发现一个镜头掠过史玉柱。在整个节目的51分钟里，史玉柱的眼神里唯一的一次闪烁着不淡定的内容。毕竟自己打造的商业神话，一代人的希望与骄傲，瞬间逝去。笔者很难去揣测史玉柱先生的内心，但是毋庸置疑的是，如果那一刻史玉柱先生不能释然就不用提再次创业。所有的决心和口号，什么卧薪尝胆等等，都不如，瞬间的一丝波澜之后永恒的宁静。互动环节，主持人王利芬把话语权交给了现场的观众。当然是一片的指责和嘲讽。因为总有那么一拨人，当你成功的时候，他们只是望而兴叹。当你失败了，你都不会知道还有这样的一个群体，原来他们一直在关注你的失败，大放厥词的评论着你，也许他们的成就连你成功时的1%都没有，但依然会站出来像一位智者，咄咄逼人的说出他下知500年的言论。史玉柱对于大多的批评都是报以轻松的微笑。唯一辩解了一位观众的观点。此观众，一神秘男子，一会儿以经济学家的身份，一会儿以建筑学家身份，同时又以军事研究员的身份，多方面立体严肃的指出：巨人集团的是由史玉柱的无知，好大喜功，贪大所导致的，并且以悬壶济世的态度推荐两本书给史玉柱。第一本书名是《领导的科学》 此时，主持人王利芬问：“作者是谁？”此君顿时哑然~稍作调整的回答：“这个~多”。这里现场有点小骚动，，汗。笔者还是很钦佩此君的现场应变能力的，这低级错误没有影响他下面的发挥，依然掷地有声洋洋洒洒。从此君的肢体语言专业，语气保函抑扬顿挫来看，像极了某某成功学大师或者是什么关门弟子之流。对于这位观众下的结论，史玉柱淡淡的回答了：“其实每一位做企业的人都希望能把自己的企业做大，我的错误是求大而没求稳。”王利芬问：“如果当时巨人大厦的资金没有断裂，现在是个什么结局？”“也许会偶然的挺过那个事件，但巨人集团必然会倒，因为我们投资分散，涉足了很多不擅长的行业，多数都是赔钱的，这是我所犯下的错误。所以我总结了（武穆遗书第一条）以后做企业只做一个行业，而选择了行业又不能所有的地方都做，只做自己所熟悉的部分领域，而熟悉的部分也不能平均用力，把力气用在特长的那部分。”史玉柱认真说出。一个貌不惊人的眼镜男：“巨人的成功与失败都和你个人性格的极端有关系，这个性格在创业阶段是很好的，如果在守业的时候你容易犯一些极端的错误”史玉柱认真的听完这位观众的评论若有所思的点着头史玉柱认真的听完这位观众的评论若有所思的点着头嘉宾张女士：“我们很多优秀的人身上都有一些极端性，这种极端性如果带到企业的经营管理上是非常危险的。”（武穆遗书第二条）对于这个话题史玉柱表示认同的说：“一个企业在经过初期后他应该分为两部分，一个是决策部分一个是经营部分，决策决定要做什么之后交给经营这部分去执行。因为创业者对自己的能力往往有过高的估计，他们的优势在于睿智、胆量和把握机会，但企业做到一定程度就一定要交给职业经理人去执行，经理人会利用现有资源执行决策不会冒险。”这集《对话》的播出时间是2001年3月24日，是笔者认为非常珍贵的视频之一。2001年的时候脑白金正在筹划上市，史玉柱在对话栏目上的表现，穷不倒志、富不癫狂，能够看到作为一个当时失败者的心胸和涵养。他积极乐观态度奠定了第二次创业成功的必然条件（武穆遗书第三条）。如今脑白金，征途，已然已经过去多年。我们不妨拿出视频对照一次，当年史玉柱所说的或者所流露出来的三条规则，丝毫不差的诠释了巨人归来。企业瓶颈期遇到的问题，大多也就是以上几条，核心竞争力不明确、多元化发展导致的多元化平庸。过高的判断了自己把控风险能力，经营力粗糙。太计较成败得失，别人的看法。而相对解决的办法，又是那么简单直接。因为真正的真理是检验出来的，它的结果简单的不像真理。